成为“超级明星店长”还有一项重要考评指标：“带动其它门店”的能力。

        只管理好自己门店利润贡献是有限的，“超级明星店长”必须能够带动其它门店，让效能成倍增长。

        一位新员工加入优选优品之后，会经历繁复的培训、实施、指导，然后再培训，再现场实施，再店长反馈的一个螺旋上升过程。

        店长会在评价表的相应位置画圈，只要员工完成级别要求的70%以上就能参加升职考试。

        升职和加薪是联系在一起的，也是所有公司激励员工的有效手段。

        优选优品更加快了这个频率。优选优品的发展体系能够使员工每三个月到半年就有一次晋升，所以加薪的速度也相应变得很快。

        陈启帆在培训课上告诉所有学员，如果一位店员通过自己的努力用一年时间从新人成长为店长，他的收入可能会是新人店员的2倍至5倍，旗舰店长则可能达到10倍。

        这让大家一片哗然，虽然优选优品的初始工资并不高，一般城市的储备店长只有四五千元。

        但按陈启帆这个说法，那做上正式店长后，岂不是就能拿到最少一万，最多两三万的底薪了吗。

        甚至，旗舰店店长，能有四五万！

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