非it企业数字化、互联网巨头数据割据、zhengfu监管和开放、用户的**顾虑，让宋辰经历那个年代的大数据看起来是一个很难实现的乌托邦。

        道理非常浅显，现实例子也很多：马云拒绝李彦宏的网络爬虫，李彦宏拒绝周鸿祎的索引，马化腾将战火烧到马云的后花园……b（百度）a（阿里巴巴）t（腾讯）相互屏蔽，他们的商业趋向都是相同的，他们的目标就跟宋辰现在所拥有的业务领域大抵相同，都追求大而全，恨不得将所有的用户都搬到自己的地盘！

        几乎被忽视的抄袭成本是商业模式追求单一的重要原因之一，更关键的是，以搜索引擎为代表的百度、电子商务霸主阿里巴巴，以社交为核心的腾讯，他们有一点都是相同的，那就是追求流量生意，他们所掌控的集团有着其他竞争对手都窥觑的庞大流量，从而不间断地制造着令人生畏的力量！

        如果要掌控大数据，科技巨头们必然需要达成共识，但要让商人放弃自己的杀手锏成就看起来美好，被奥巴马誉为“未来石油”的“大数据”，那岂不是天方夜谭的事情！

        大数据的jing髓在于“大”，它不是抽样而是全样，它不是盲人摸到的象腿或者是象鼻子，而是整个大象本身，大数据的jing妙处在于用的人越多越增持，通过这样一个模糊的宏观判断，能够完成一个jing准的个体推荐，从而会让整个社会/公司的生产效率得到极大提高。

        宋辰的辰星集团就没有这样的顾虑，这家成立才三年的跨国集团拥有基础数据平台：8848，淘宝；有独占鳌头的百度和google；有风靡全球的社交工具qq的辰星网络……按照业务划分，他们分别掌握着消费、搜索和社交的数据，三方的数据汇总拼凑出比较完整的信息图谱，再加上此前有了统一id的账户体系，辰星娱乐、携程旅行网、支付宝/paypal的资源补充，辰星集团至少能够确保每一个样本信息相较传统的调查更为完整、客观而且jing准！

        若按照公司发展的迅速，ceo们迟早会发现自己手中掌握着可资利用的数据资源，但是不会像宋辰这样以高屋建瓴的目光，统合整个集团的资源和服务器来组建这个研究部门。这也是“重生红利”在发挥作用。辰星集团能够利用短短的时间三年飞快崛起，也是依赖于此！

        安排范雪去韩国之后，宋辰与主要的负责人再次就大数据部门进行了深入的探讨，并就权力架构考虑了他们的意见之后。便开始构思整个项目的细节问题。尤其是部门主管，让他颇费思量。

        当翟艳敲门进来的时候。便看到他摇着笔头皱眉思索，她笑了笑，说道：“还在想你的大数据计划？”

        抬起头，看到翟艳姿态袅袅地走了过来。他靠在椅子上说道：“你觉得让谁负责这个项目好？”

        “这个就要问你自己了，是要忠心还是要能力的！”翟艳不假思索地说道。

        宋辰挑眉道：“你这话说的，公司里难道就没有二者皆有的人才？”

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