要是换成谷歌、苹果、思科那种硅谷公司，薪酬单位换成美元，随便有点工作经验就得开出至少10万美元的年薪。

        这也是国内电信、互联网企业能弯道超车，大踏步追赶超越国际同行的重要原因，玩人海战术我们从来不虚。

        只不过，“人海战术”只能在研发阶段起作用，到了生产就不太灵光了。

        越是先进产品，就越是需要的高规格的生产设备，很多还需要专门定制。

        蜜蜂半导体的处理器可以找先进晶圆厂代工，蜜蜂移动也有富土康、和硕这些代工企业帮忙组装暴产量，蝴蝶显示、佳境精电、蜜蜂声学三家却是自研自产，想要扩产得先砸钱改造设备。（uc书盟最快更新）

        面对蜜蜂移动开出的元件订单，三家老总两手一摊，表示公司没钱。

        倒不是真的没钱，作为国内领先的元件厂商，他们的产品利润率向来不错，资金面并没有问题，问题是凭什么？

        佳境精电是佳境控股的子公司，理论上和蜜蜂集团平级；蝴蝶显示是蜜蜂控股与外部公司合资成立，要考虑另外一边股东的意见；就连同出一门的蜜蜂声学也有着自己的小算盘。改造生产线生产定制产品开销巨大，收益预期却不够明确，他们自然会有所疑虑。

        世上事就是这样，有得必有失。

        大锅饭一盘棋，难免出现懈怠懒惰效率降低的问题；单独核算自负盈亏，却会导致彼此生分。各公司、各部门的业绩都是独立的，他们自然没有意愿为了别人的业绩而牺牲自己的业绩和奖金。

        随着蜜蜂、佳境涉足的行业越来越多、业务部门越分越细，这种“各扫门前雪”的情况只会多不会少。

        面对这种问题，最简单的办法就是公事公办，只要拿出足够优厚的合作条件，“亲兄弟”自然不会拒绝多合作。几家企业开给蜜蜂移动的条件也是这个，他们想让后者分担生产线改造的成本和风险。

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