在他的介绍下，我大概知道了桥梁施工的一些流程。先是工石方工程，然后是桩基工程，桥墩做完后，就是架设，在每一个工程节点的开始阶段，都比较忙，人也比较紧张。但在每一个节点上正轨后，其实对他们技术人员来说，最主要的工作就是日常监督和检查了，这对于他们来说，并不是很辛苦。

        “一般做具体劳动的，我们都是外包的，我们只是控制管理，这些事，经理很有经验，分工也合理。更何况，他本人也比较喜欢我，给甲方或者当地政府打交道的，这种所谓协调工作，他也带着我，意思是要带我见见世面。现在想来，他是真的关照我，没他带我出席这么多的所谓协调场合，我后来当项目经理也不会那么顺利。”

        协调，其实是与人打交道，这是一门大学问。凡是大型工程，所涉及的利益多、部门多，是一个系统工程。一旦要成为一个项目的负责人，就得掌握这方面的技巧。

        以我为例，温州工厂的事，那订单，对于我们厂来说极其重要。虽然有厂长负责生产，王工负责技术，但最关键的一步，拿到订单，主要是靠我多方协调而来的。

        “出席与当地政府干部的协调会多了，人家也熟悉我了。刚好有几天，经理回公司开会，让我代替他跟当地乡政府一个干部，沟通青苗赔偿问题，庄哥，你估计也听说过这种事吧”

        我点点头。但凡工程建设，都会对当地农地有一定程度的破坏。比如临时占用农地，比如踩踏禾苗，这就涉及到赔偿了。在施工造价中，把这一类可能的赔偿，归于处置费之中，是有预算的。

        “项目部当然按利润考虑，是赔得越少越好。当地政府为当地农民利益考虑，当然是赔得越多越好。尤其是当地太穷，好不容易有个国家工程来了，有人还想借此敲竹杠、发点财，这心情也是自然的，人性嘛。虽然，国家的赔偿标准，但当地肯定是不满足的，总会想到办法来干扰工程实施。怎么办也不能净拿红头文件来压人，人家组织农民闹事，你也没办法。耽误工期，对我们来说，是要命的。所以，我们会适当多赔点。但这里有个技巧，也不能一次赔得太多。”

        我问到：“你们家大业大，跟一个农民教什么劲”

        “庄哥，你有所不知。人心难测。今天，你踩了人家的红苕，按两倍价格赔。明天有人说，你施工噪音太大，他家的母猪不下崽，他家的母猪是英雄母猪，本来要下20个崽的，按两倍赔，你赔吗”

        我笑了起来。我是农村出来的，母猪最多下10来个崽，20个一窝，没听说过。

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