至于金华塑料制品厂这边，发来的也是一些零零碎碎的事情，大多都是月度的工作汇报，不足以让刘峰花费太多的心思去处理。

        于是简单浏览了一番后，便一一批复。

        至于反物质工程项目，这一块儿才是他现在的主抓范围。

        精确到每一个项目组组长，每个月，甚至于每半个月的时间，刘峰都要求各组组长必须提交工作报表。

        比如说这些日子到底干了些什么，还有哪些事情没有干，为什么没有干完，又遇见了哪些问题，有什么解决办法等等。

        遇见的问题如果没有解决办法，就先罗列出来；如果不是十分紧急的事情，就放到后面去解决，如果非常紧急，关系到了项目的发展进度，就立马召开会议，群策群力。

        说起来，这一套还是从公司的项目管理制度那边借鉴过来的。

        市场上竞争力非常强的公司，对于项目的管理非常严格，除了季度、月度工作汇报以外，有的公司甚至都精确到了每周、每日都要提交工作汇报。

        而这一套的效果当然是非常有效的。

        总之，刘峰虽然是第一次接触和安排这么大的项目，但一切的研究工作都被他安排得紧紧有条，丝毫看不出来他只是个‘职场新人’。

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