所以，“优选优品”才采用双模式，以“优选”来进行前期引流，打开市场局面。

        然后依靠“优品”的经典款，来真正的留下顾客，把贪图新鲜而来的消费者，转化为自己品牌的忠实顾客。

        既然王业能够想到这一点，那为什么zara、优衣库、hm这些业界巨头没有这么做呢

        这就跟企业领导人的理念有关了。

        像zara的创始人，他认为zara生产的那些时髦款的衣服，本来就属于快消品，也就是说，这些衣服顾客买回去穿个两三次后就可以扔了，因为价格非常便宜。

        如果以欧洲的收入来看，也确实是这样。

        zara的服装均价在四五百左右，在这家公司最鼎盛时，也是欧元汇率最高时。

        在欧洲本土的店铺，一件衣服二三十欧元，可不就是廉价品吗。以欧洲白领的收入，穿个两三次就扔掉也不会心疼。

        ……

        而优衣库的创始人呢，有着岛国那种较真的劲头。他认为衣服是一种耐用品，至于时尚，时尚是什么

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